5月28日，中海油銷售南通有限公司召開2013年股東會暨一屆三次董事會。會議審議通過了《關于公司董監事任免的議案》、《關于選舉公司董事長的議案》、《總經理工作報告》、《年度財務預決算報告》、《年度生產建設投資執行與計劃報告》以及《公司2013年經營管理目標責任書》等五項議案，聽取了公司調整優化資產結構的兩項議案和關于調整批發資質申領路徑的報告，明確了原則意見。

會議充分肯定了公司2012年在經營管理、預算執行、安全生產等方面取得的成績，對公司在提升銷量、優化結構、安全運營、質量監控及精細化管理等方面提出了許多有益的意見。副董事長沈百安要求公司以效益減虧止虧為主要目標。他指出：一是回顧過去，經營層開拓進取，經營有序，安全平穩，開局良好。二是部署今年，要搶抓機遇，力爭平衡；要咬住各項目標，細化分析落實，抓好重點站開發，強化管理，抓好安全。三是展望未來，堅定信心，要防范風險點，找準平衡點，加快發展點，打造新亮點，共創美好未來。

上任董事長、中海油銷售公司副總經理許栓柱認為，此次董事會、監事會成員的調整更有利于南通公司的經營發展，加大了省級公司管理和支持地市級公司的責任；公司的成立使海油在南通具有了一定的影響力，要認真總結經驗教訓，少走彎路，逐步走上正軌；公司首先定位為零售公司，應在油站提量增效上多下功夫，批發資質作為補充對企業未來發展起決定性作用，實施零售、批發兩條腿走路將健全企業經營功能，應加緊報批、分步實施。他勉勵公司要盡快調優資產結構，抓住主業，提量增效，精細管理，盡可能減虧，成立三年內要扭虧。他還希望公司新一屆董事會不缺位、不錯位、不越位，積極支持經營層開展工作，盡快為股東創造價值與回報。

新任董事長俞琥先生提出三點希望：一是要發揮兩個優勢，即要發揮海油資源、品牌、人才、物流優勢，發揮地方股東在油站開發協調和土地資源優勢，爭取更多的政策扶持。二是突出兩個重點，即經營、開發工作并舉，經營上零售要圍繞5000噸/月的目標努力，加強服務、提升管理、不斷增加單站 銷量；具備條件后轉變為零售、直銷、批發三種經營方式，不斷優化批零結構、汽柴結構；要加大開發力度，增加資產站比例，借助地方股東爭取綠島站規劃，實施低成本開發戰略。三是實現兩個目標，即確保安全經營，不出現質量、安全事故；確保有效經營，盡早出效益，讓股東雙方滿意。會議相信并希望以沈志明為總經理的公司經營班子堅定信心、堅守崗位，帶領全體員工積極開拓市場、挖潛增效，為盡快扭虧和做大做強奮力拼搏，打開嶄新局面。（中海油銷售南通有限公司供稿）