大東公司提出實現企業轉型升級新要求

近日，大東公司召開了中高層管理人員會議，該公司總經理高軍針對歐美經濟復蘇曲折緩慢，國內經濟下行，國際毛巾訂單紛紛轉移東南亞地區，國內毛巾出口疲軟的新形勢，提出了在危機中自我加壓，在夾縫中轉型升級八點要求。

——“以優質同價的競爭思維調市場抓訂單”。訂單是企業運行的前提，是企業生存的根本。公司每個月近1000萬元的工資福利支出和設備折舊，如果沒有訂單或者訂單不足，怎么消化如此巨大的剛性支出？面對殘酷的市場壓力，大東與同行業相比除了小批量、多品種、快交貨、品質優的特點以外，再無任何優勢可言。因此，危機來臨是壞事也是好事。危機能夠迫使我們覺醒，迫使我們調整思維。為了激活市場，進一步挖掘訂單潛力和市場競爭力，我們必須摒棄過去固有的經營理念，義無反顧地通過推行優質同價的競爭戰略，重新爭取客戶，贏得市場。

——“只有提升效率，轉型才有基礎，升級才有臺階”。效率提升作為公司“十二五”期間管理升級的重要目標，理應仍是應對當前企業戰略調整的重大舉措。效率同比出現明顯提升就是最大的節約，最大的挖潛，效率上不去，企業就談不上轉型。為此，公司責成管理部、生技部著手統計分析前三季度效率運行的結果，以科學有效的數據指導當前效率管理。與此同時，各部門車間要迅速研究并制定好2014年效率提升的創新性對策。

——“抓好品質管理是實現優質同價的根本前提和有效保證”。大東20多年來最大的優勢，就是以生產中國最貴毛巾的品質理念征服客戶的。如今，公司在轉型過程中，提出以優質同價的戰略抓訂單爭客戶，決不能因為實行同價而降低了產品的質量標準，相反更應該以最優的工藝設計、最好的內在品質和精美的外在包裝來充分展示大東優質同價的優勢，從而吸引更多的客戶。

——“積極探索成本管理新模式，是實現公司轉型升級目標的必然要求”。在市場的夾縫中轉型，首先要在成本管理的模式上探新路，常規管理不可能帶動企業升級。他要求各部門車間要針對自身實際，迅速行動，找出成本管理的創新點和攻關點，迅速制定2014年成本創新管理的新舉措。

——“利用當前有利條件，全面進行設備維修，人員培訓，是做好公司轉型升級的基礎”。

——“人力資源管理是企業能否順利實現轉型升級的大學問新課題”。在市場競爭越來越激烈，產業轉型越來越快的情況下，我們每個管理者的頭腦都要進行一場新的革命。在縫紉、織造擋車等關鍵性工種上，公司除了要實施更多的政策傾斜，更多的人性關懷，還要充分體現重視留人的用人觀，優化內部用工結構，科學地建立起多崗合并和淘汰平庸雙刃并舉的用人機制，認真解決后道瓶頸問題。

——“調整戰略，轉型升級，完全替代日資工廠，這是公司‘十二五’乃至今后十年的發展定位 ”。目前，公司的資產和資本利用率以及綜合實力，是有史以來最合適最理想最強盛的時期，緊緊抓住企業的陣痛期和戰略機遇期，自我加壓，主動調整，這是公司完成轉型升級，實現華麗轉身的最佳節點。   

    ——“保持務實的工作作風和卓越的績效管理，是確保企業應對危機轉型升級的組織保證”。在當前和今后一個時期，公司的管理和執行團隊，無論是在處理事關公司重大戰略方向戰略目標方面，還是在處理市場訂單或者是內外部用工管理方面，各級必須與公司總經理室保持高度的一致，必須堅持求真務實的作風，必須樹立創新轉型的管理理念，必須堅定不移地運用管理工具，在初步導入和推行卓越績效管理模式的基礎上，進一步全面系統地運用卓越績效測量手段，指導和規劃好當前及2014年的各項工作。各部門車間要在11月底前后系統提出2014年的改革、轉型、創新、升級新思路新目標。（大東公司 許少兵供稿）