12月16日下午，南通揚子碳素股份有限公司在工會俱樂部四樓會議室召開2016年形勢與任務教育動員大會，并下發了《企業有危機，我們怎么辦？》四份宣傳教育提綱，標志著公司形勢任務主題宣傳教育活動正式啟動。

公司在家領導劉明、李志宏、郭承新、王建華、朱毅、張雪梅、周曉虹及班組長以上管理人員等115人參加了會議。會議由公司黨委委員、總經理李志宏主持。

首先由公司黨委副書記、副總經理郭承新從教育目的、教育內容、教育形式、工作要求、組織領導和相關要求等六個方面宣讀《關于開展公司形勢與任務教育活動的通知》。

公司黨委書記、董事長劉明在會上作了題為《南通揚子碳素股份有限公司形勢與任務報告》的動員講話。他說，開展形勢與任務主題教育活動是統一認識、增強信心、做好思想工作的有效載體，是被實踐證明了的行之有效的工作方法。當前，在行業形勢面臨困境，企業發展舉步維艱，改革突破任重道遠的嚴峻形勢下，形勢與任務教育要發揮宣傳引導、釋疑解惑、鼓勁加油作用，為企業扭虧提供強有力的精神動力和思想保證。

劉明指出，面對當前復雜嚴峻的經營形勢，既要認清形勢、統一思想，更新觀念、堅定信念，以謀事在人、勇于擔責的果敢，強化措施，突破圍障，促進發展。一是轉變思想，更新觀念。通過廣泛開展形勢任務教育，要把當前的形勢和任務說清楚、講明白，讓廣大干部員工積極適應形勢變化，進一步正視現實，解放思想，更新觀念。二是提振信心，增加干勁。越是危機和困難，越要提振信心，增加干勁，全力以赴落實任務、落實目標、落實責任，形成應對危機的合力。要從本崗位出發，從自身做起，勤于思考，主動作為，高標準、高質量地完成本職工作，以實際行動為化解危機貢獻力量。三是強化措施，促進生存發展。

為此，他著重從鋼鐵行業現狀與趨勢，炭素行業現狀與趨勢，公司2016年經營形勢預測，公司2016年經營方針、目標、任務等幾個方面進行了詳細解釋，闡述了公司外部環境的惡劣，2016年企業生存的困難，以及應對措施，明確了2016年的經營方針：以財務為中心，以市場為導向，以生存為目的。“改革、創新、精細、轉型”成為公司2016年和以后公司生存發展的特點。

劉明強調，開展形勢與任務教育要把握好三個要點。一是要與國家大政方針相結合，增強形勢任務教育的前瞻性；二是要與企業困難形勢相結合，增強形勢任務教育的針對性；三是要與實現公司確定的任務目標相結合，增強形勢任務教育的實效性。

劉明最后說，公司將面對十分復雜而困難的經營任務，我們唯有壯士斷腕的改革勇氣，舍小家顧大家的大局意識，橫刀立馬唯我的擔當責任，上下同心的團結局面，我們才有可能戰勝一切困難，保住企業的生存。讓我們為了南通碳素美好明天一起努力奮斗，做一個值得讓南通碳素永遠尊敬的人！

李志宏總經理就對貫徹會議精神提出六點要求。一是要加強領導，迅速傳達落實會議精神。各支部、各車間部門要把形勢與任務教育活動作為當前一項重要任務，公司經營班子成員要深入聯系點參加討論。不搞花架子，不做表面文章，確保形勢與任務教育活動取得實實在在的效果。二是深入開展“企業有危機，我們怎么辦？”大討論，通過討論，讓大家進一步認清形勢、提高認識，增強守土有責、守土盡責、守土擔責的責任意識，增強危機感、責任感、使命感，尤其要圍繞公司經營方針、目標任務和32條措施的分解落實，討論如何破解難題，如何危中求機，如何對癥施策，如何實現突破。三是充分利用廠報、宣傳櫥窗等多種形式，形成強大輿論聲勢，營造良好的活動氛圍。四是各支部、車間部門回去宣傳教育，特別是班組學習，要將首次學習活動進行記錄，學習地點、參加人員、學習時間，詳細內容等及時梳理匯總，并形成文字材料于本月27日前報送綜合事務部。同時，宣傳工作是長期的，不是一陣風，各部門，以部門為單位，每個月針對學習宣傳活動要進行總結，報送綜合事務部備案。五是每個部門均要提出合理化建議，并在元旦前送綜合事務部。六是綜合事務部要定期檢查，并將檢查結果報公司班子會和公司黨委。

擺在我們面前的困難是巨大的，但我們也應該看到希望和信心。但希望的前提是生存。信心需要來自于廣大職工的支持，信心來自于廣大職工對改革的理解，信心來自于廣大職工的積極投入，信心來自于我們對具體措施的落實。只要我們保住了生存，我們就有發展的機會，經過嚴冬洗禮過的企業將更加健康而有生命力。