四月初，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司提出“面對新常態(tài)，實施‘五加強(qiáng)’。”要求公司干部員工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，“加強(qiáng)思想政治教育、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。”為企業(yè)保生存、促發(fā)展夯實思想根基。

公司黨委決定在全公司干部員工中持續(xù)開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，引導(dǎo)員工主動擔(dān)責(zé)，認(rèn)真履職。深入開展“珍惜崗位，感恩企業(yè)——員工踐行攻堅文化大討論主題教育活動”，引導(dǎo)員工樹立崗位危機(jī)意識、本領(lǐng)危機(jī)意識；增強(qiáng)員工崗位責(zé)任，打響崗位保衛(wèi)戰(zhàn)，踐行攻堅文化，大力營造勇?lián)厝巍⒐钥穗y、奮勇爭先的良好氛圍。

持續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。堅持從實際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，強(qiáng)化活動效果。進(jìn)一步細(xì)化“三重一大”議事程序，提高科學(xué)民主決策和依法治企能力。不斷完善黨建工作考核體系，進(jìn)一步規(guī)范“四好領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部、黨支部負(fù)責(zé)人、黨員等不同層面的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，制定人才規(guī)劃，大力開展勞動競賽，加大緊缺專業(yè)人才的培訓(xùn)力度使員工達(dá)到“一崗多證”的技能水平。不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對高校畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，通過工作上指導(dǎo)、學(xué)習(xí)上幫助、業(yè)務(wù)上交流等方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，促進(jìn)其盡快成長成才。改進(jìn)干部選拔選用程序，加大公開競聘力度，完善任職考察工作，創(chuàng)新考核評價體系。推行“大工種”、“大崗位”管理，優(yōu)化人員流動機(jī)制，盤活內(nèi)部人力資源存量。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有效性，立足工作主題，結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取積極有效措施，把取得的成效、員工的認(rèn)可作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)強(qiáng)化對作風(fēng)建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署、精心組織，協(xié)調(diào)實施，加強(qiáng)監(jiān)查指導(dǎo)。從強(qiáng)化紀(jì)律制度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化紀(jì)律審查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)察等處著手，努力打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。

    持續(xù)深化以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。進(jìn)一步優(yōu)化黨委會學(xué)習(xí)內(nèi)容，將實事熱點、難點和員工最關(guān)心的事情納入其中，對黨支部書記和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行能力和思想培訓(xùn)，強(qiáng)化黨員干部的教育管理。進(jìn)一步鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果，努力探索新形勢下黨員教育管理和提高基層黨支部戰(zhàn)斗力的新方法、新途徑。