今年以來，南通揚子碳素股份有限公司堅守基礎管理底線，對現行管理制度進行全面梳理和完善，并強化制度執行，為企業管理吹來陣陣新風。

面對嚴峻的市場形勢和繁重的改革發展任務，公司清醒的認識到：要想在嚴峻的市場形勢下實現逆勢突圍，必須要內強筋骨、破除管理頑疾。而首當其沖，就是要進一步夯實基礎管理，引導各級員工打破思維慣性，養成遵章守紀的行為習慣。

公司以車間部門為單位，按照“誰的制度誰負責、誰的業務誰負責、誰的執行主體誰負責”的原則，積極組織內審員對基礎管理制度進行系統梳理，排查現行制度與國家新執行的法律法規要求不相符、與不斷變化的生產經營實際不匹配的問題，持續完善各項制度，增強制度的可操作性和指導意義，從制度層面消滅管理空白。截止目前，公司已對各種管理制度的梳理和修訂，基本形成了結構更完整、層次更清晰的管理標準體系。

再好的制度執行不下去，也是一紙空文。為了打通制度執行“中間一公里”，公司把執行力建設作為基礎管理的一項重要課題，常抓不懈。對照新《安全生產法》、《環境保護法》等常用法律法規，結合生產經營實際，建立領導干部學法用法機制，切實提高領導干部敬畏法律、依法履職的意識，杜絕習慣性違章決策。開展“全員學制度、學規程”活動，不斷增強全體員工照章辦事的行為習慣，從根本上夯實企業管理的基礎。嚴肅審計問責，嚴厲打擊不作為、亂作為的干部，不落實、不執行的現象，闖紅線、穿底線的人員。通過鐵制度、嚴落實、嚴考核，不斷增強干部員工的制度意識、規則意識和執行意識。

    在制度執行的過程中，公司還不斷地完善、修改各項規章制度，刪繁就簡，去蕪存菁，力求建立高效完善的制度體系，步入“有章可循”的良性發展的軌道，為企業奠定堅實的管理基礎。