在全市上下深入開展黨員干部兩大體系建設的關鍵時期和加強國有企業反腐倡廉工作的背景下，產控集團結合自身實際，通過“五個結合”深入推進本系統黨風廉政建設，旗幟鮮明地開展反腐敗工作，著力構建內部懲防體系和長效機制，打造一個風清氣正、崇德守信、廉潔從業的全新團隊。

一是將黨風廉政建設與領導班子建設相結合。集團黨委將廉政建設列為當前班子建設的重點，建設率先垂范、勤廉并行的堅強領導核心。加強領導班子廉政學習，每月聯席會必安排一項廉政學習課題，突出對《若干規定》、《廉政準則》及“三重一大”制度等的重溫學習，并結合案例撰寫學習體會。對涉及項目投入、資產處置、股權轉讓、資金安排等重大事項堅持集體研究和民主決策，做到公開、透明，規范決策行為；嚴格履行重大事項報告制度，組織領導成員填寫《個人有關事項報告》，自覺接受監督。

二是將黨風廉政建設與兩大體系建設相結合。集團積極參與全市黨員干部思想道德體系和社會誠信體系“兩大體系”建設，利用內部網站、簡報、板報等媒體加強宣傳教育；通過組織黨員干部觀看廉政警示教育片、慰問孤殘兒童特殊群體、促進企業質量品牌建設等，引導各級管理人員樹立社會責任、家庭責任意識，提高個人道德和誠信素養，力誡享樂主義和奢靡之風，抵制高消費，凈化社交圈，樹立國企干部良好形象。

三是將黨風廉政建設與內部管理提升相結合。針對存在問題，集團從完善制度、規范程序、加強內控等方面改進管理，使廉政建設滲透到各個經營環節。先后制訂了《集團“三重一大”事項決策實施辦法》、《閑置資金理財管理細則》、《規范費用管理與控制實施意見》、《物資采購與領用管理細則》等制度，完善集團本部人、財、物等基礎管理。在涉及股權流轉及資產審計評估、資產處置、資金理財、大額貸款、工程建設等敏感經營領域，全面引入招投標競價機制，按規定履行報批備案手續，以此防范風險、降本增效。在內控管理方面堅持推進源頭治理工作，針對關鍵崗位關鍵環節加強監督和制衡，確保權力陽光運行，規范領導人員職務消費行為。

四是將黨風廉政建設與小金庫治理工作相結合。集團按照國資委要求全面部署“小金庫”復查和專項治理工作，強化組織領導、層層落實責任；深入宣傳發動、張貼公告、列出“小金庫”主要表現形式；注重治理實效，突出自查自糾，對突出問題和共性問題重點檢查；著力整改，注重長效管理，針對制度上的漏洞，進一步完善相關制度，杜絕“小金庫”的發生。

五是將黨風廉政建設與干部隊伍作風建設相結合。集團以開展“思廉日”活動和集體拓展訓練活動為契機，加強干部隊伍作風建設、團隊建設和執行力建設。通過系列活動，使大家思想上樹立正確的價值觀、權力觀，正確處理權力與責任的關系；自覺抵制不良風氣，勤算廉政賬，從小事做起，抵制腐敗和各種誘惑；提高干部隊伍的團隊協作意識、大局意識以及高效嚴謹的執行力，增強隊伍的凝聚力、戰斗力，以積極健康心態和堅忍過硬作風應對一切挑戰和變化。