3月27日，我司召開2007年度總結表彰大會暨2008年工作推進會。公司領導、中層干部及全體員工出席，黨委副書記、副總經理陸強新主持。

總經理陳金明總結了2007年工作的幾大亮點，認為公司在首屆董事會的正確領導和廣大員工的奮力拼搏下，事不避難、積極作為，奠定了在市區經濟發展和破解歷史遺留問題的重要地位，為自身謀求長期、持續發展打下基礎。圍繞2008年工作，他提出要“突出一個主題、強攻兩個重點、建設三個平臺”的總思路，并闡述了具體的目標和措施。

總思路：以發展為主題，在人力、物力、財力上加大傾斜；以資產資本化和資本證券化為主攻方向，積極探尋資本經營的多元化途徑，把不活躍的靜態資產變成活躍的運作資本，促其升值；繼續深入打造好產業調整、資本營運、投資融資三大平臺。

主要目標：實現一個目標，即凈資產收益率確保7%、力爭12%，為此，要從股權收益、租金收入、資產處置等方面將責任分解到部門，層層落實。

具體措施：推進五大發展工程，即企業上市工程、資產盤活工程、企業搬遷工程、投資置業工程、保值扭虧工程；構建五大保障體系，即資金保障體系、風險防控體系、穩定保障體系、人力資源配置體系、高效運行體系。

陳總還提出四個倡導的要求，即在全公司范圍內倡導學習、建立學習型組織，倡導創新、鼓勵員工為發展獻計獻策，倡導和諧、以追求健康體魄、培養文明舉止來塑造和諧環境和員工嶄新形象，倡導規范、重大事項必須公開透明、陽光操作。他相信通過全員同舟共濟、齊心協力，一定能把我司打造成最具活力、最有價值的公司。

會議還對2007年榮獲公司及各上級部門表彰的先進集體和個人予以表彰，并頒發了榮譽證書和獎勵。董事長、黨委書記陳照東在會議結束時作了總結講話。