3月24日下午，產控集團召開全體干部大會，宣布市委關于產控集團黨委書記、董事長職務任免的決定。市政府副市長潘建華，市委組織部副部長、市委老干部局局長、市人才辦主任王亞雄，市紀委常委湯明文等領導同志出席了會議。會議由市國資委主任陸雪松主持。

會上，王亞雄副部長宣讀了市委關于產控集團黨委書記、董事長職務任免的決定。任命張劍橋同志為產控集團黨委書記、董事長;免去杜永朝同志產控集團黨委書記、董事長，城鎮工業聯社主任，產研院董事長職務，另有任用。同時，宣讀了市委組織部關于黃培豐、張宏生兩位同志職務任免的決定。黃培豐同志任產控集團黨委副書記，免去其紀委書記職務；張宏生同志任產控集團紀委書記。

杜永朝同志在發言中回顧了在產控集團的7年多的工作經歷，七年多來，帶領產控集團系統全體干部職工，奮發作為，全力打造行業“領軍企業”；敢為人先，推進企業上市“梯隊工程”；銳意創新，致力打造全市“產業引擎”；勇于擔當，助力企業“涅槃重生”；真抓實干，全面推動 “深化改革”；全面統籌，資產管理“縱深推進”；迎難而上，保持發展“平穩有序”；從嚴治黨，黨的建設“全面加強”。杜永朝對集團系統6000名廣大干部職工的辛勤付出表示了衷心的感謝，并表示將永遠倍加珍惜并永遠記住在產控集團工作的這段美好時光，倍加珍惜并永遠記住同志們的支持幫助，倍加珍惜并永遠記住與同志們結下的深情厚誼。杜永朝衷心祝愿產控集團在市委、市政府的堅強領導下，在市相關部門的精心指導下，在集團系統全體干部職工的努力奮斗下，產控的發展一定會取得新的更大成績，譜寫更加宏偉的篇章。

張劍橋同志從四個方面作了表態發言：一是旗幟鮮明講政治。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國資國企改革的重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，貫徹落實好市委、市政府關于經濟金融發展和國企改革的決策部署，全面加強企業黨的建設，堅持黨對國有企業的領導不動搖，進一步推動黨的領導與公司治理有機融合，發揮好黨組織的戰斗力，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢；二是真抓實干求發展。緊緊圍繞市委、市政府中心工作和重點任務，認真學習借鑒“蘇州三大法寶”，牢牢把握高質量發展的根本要求，堅持求真務實的工作導向，努力在發展上爭業績，在改革上出實招，在機制上謀實效，在作風上求實干，以扎扎實實的工作業績回答好新時代南通發展四問。強化企業資本運營管理，充分利用金融市場、資本市場力量，推動更多企業上市掛牌和上市企業做大做強，提升綜合競爭力。堅持市場化取向，發揮產業資本的引導作用，強化靈活高效的市場經營機制和正向激勵機制，服務全市創新型經濟發展。加強存量資產盤活利用，加快推進企業閑置資產向有效資產和經營性資本轉變，實現國有資產保值增值。主動研究當前疫情防控復雜形勢下，國內外經濟金融波動對企業發展的影響，強化底線思維和問題導向，提前謀劃風險應對措施，牢牢把握發展主動權。三是團結協作增合力。盡快調整機關工作狀態，適應企業工作節奏，加強調查研究，熟悉各單位的工作情況，充分聽取各方面意見，堅持集體決策、民主決策，提高科學決策水平。堅持現代企業治理結構，充分發揮治理主體作用，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。今后的工作中，將與集團班子其他成員坦誠相待、團結協作，形成上下同心、共謀發展的發展格局。四是清正廉潔作表率。嚴格執行中央八項規定和省、市委關于黨風廉政建設的各項黨紀黨規，嚴于律己、謙虛謹慎、以身作則，自覺把全面從嚴治黨的要求落實到日常經營和具體工作中，堅持干凈做事、清白做人，特別是在工程建設、資金借貸、資產處置等敏感點，嚴格執行法律法規和規范制度，堅決守住廉潔自律的底線。嚴格履行“一崗雙責”，強化全面從嚴治黨主體責任、監督責任，努力營造風清氣正、干事創業的良好生態。

陸強新同志在發言中表示堅決擁護市委決定，并表示在張劍橋同志為班長的帶領下，團結帶領產控集團經營班子成員，增強凝聚力、提高戰斗力、強化執行力，精心組織、統籌安排、扎實工作，全面執行好黨委會、董事會各項決策部署，不斷推進產控集團創新改革發展。他回顧了與杜永朝同志的共事經歷，對杜永朝同志7年多來的關心和幫助表示衷心感謝，希望杜永朝同志到新的崗位后繼續關心產控集團的發展。

張宏生同志表示堅決服從組織的安排，將以感恩之心砥礪前行。虛心學習請教，以最快的速度進入工作狀態。敢于擔當責任，以奮進之心履職盡責。筑牢廉潔防線，以敬畏之心嚴以律己。以紀檢監察工作的實際成效，為集團新一輪高質量發展保駕護航。

最后，潘建華副市長作了講話。他首先充分肯定了產控集團近年來的發展成績，肯定了杜永朝同志為產控集團發展所作出的貢獻，并介紹了張劍橋、張宏生同志的基本情況。潘建華指出，今年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是南通經濟總量過萬億的突破之年。產控集團系統要深刻認識當前宏觀經濟形勢，圍繞爭當全市高質量發展先鋒的目標要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，向改革要速度、向發展要質量、向創新要效益，持續推動高質量發展，確保完成全年各項目標任務，以更好業績、更大作為助推全市經濟發展。潘建華對產控集團發展提出三點要求：一要認清形勢，加速轉型，切實提高企業發展能級。要堅持穩速與提質同步發力，統籌做好集團系統穩經營、穩市場、穩投資、穩資金、穩隊伍五個方面工作，確保經濟實現量的合理增長。要注重企業發展質態，把提升企業發展質量和效益放在首要位置，更加注重發展的協調性、均衡性和持續性，努力實現“新常態提速增量式”增長向“新時代提質增效式”發展轉變；要堅持產業和金融深度融合，要進一步深化產融結合，以產促融，以融興產，推動實體經濟與金融產業兩翼齊飛，相得益彰。要充分發揮國有企業的引領作用、政府引導基金的導向作用、產業投資平臺的聚合作用，聚焦先進制造業與現代服務業，瞄準高端裝備制造、醫藥大健康、精細化工、高端紡織、航空裝備及新材料、集成電路等關鍵領域，以金融的力量撬動產業的跨越式發展。進一步強化辦好職業教育的使命擔當；要堅持創新和改革雙輪驅動。要堅持新發展理念，著重建立起完善的現代企業制度和靈活高效的經營管理機制。要以改革與創新雙輪驅動，實現向產業鏈、價值鏈中高端的躍升，全面提高集團發展整體競爭力。要實施創新驅動發展戰略，把發展基點放在創新上，推動建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。要堅持市場導向，圍繞新產品、新技術、新模式、新管理，全面加強企業創新，以科技創新高質量驅動產業發展高質量；要夯實企業自主創新基礎，深化產學研用相結合，加快創新成果轉化，推動企業自主創新與開放式協同創新相結合，實現企業要素驅動向創新驅動轉變；要加快推動過剩產能出清，破除無效供給，處置“僵尸企業”，促進企業瘦身健體，提質增效，為推動企業更高質量發展清理沉疴，減壓降負。二要強基固本，落實責任，切實提高企業黨建工作水平。產控集團要切實加強本單位黨的建設，充分發揮黨組織重要作用，保證本單位工作堅持正確的政治方向，取得良好的成效。產控集團要以本次班子調整為契機，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。集團系統各基層黨組織要以“融合黨建”為抓手，進一步健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、落實基本制度、強化基本保障，推動基層黨建工作與發展大局“同頻共振”、與基層治理“同向發力”、與服務群眾“同行同步”，使基層黨組織真正成為推動高質量發展的堅強堡壘。要以深化江海黨建“四大工程”為重點，著力強化政治建設，大力培養“狼性”干部，加速集聚“雙創”人才，持續建強組織體系，不斷提高組織工作質量，為推動產控集團更高質量發展提供堅強組織保證。要落實“兩個責任”，深化黨風廉潔建設，設立集團監察專員辦公室，進一步加強和規范紀檢工作，深化投資企業黨風廉潔、審計監督、依法治企聯合巡察“回頭看”，深化運用監督執紀“四種形態”，堅持將不敢腐、不能腐、不想腐于一體推進，同向發力，抓早抓小、防微杜漸。三要發揚民主，團結共事，切實優化班子整體效率。產控集團肩負推動全市高質量發展的重任，面對新的任務，新的挑戰，更需要我們加強團結，切實提高整體的戰斗力，希望產控集團領導班子要注重團結，將講團結作為大智慧，將會團結作為大本領，將真團結作為大境界，堅持講政治、顧大局，堅持求大同、存小異，形成心往一處想、勁往一處使的向心力。班子成員要自覺維護組織原則，堅持民主集中制，發揮好各自特長，履行好各自崗位職責，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。要強化理論武裝，要加強項目建設、培養企業等方面的業務學習，以“學習蘇州三大法寶，回答南通發展四問”為抓手，進一步增強爭當龍頭先鋒的精氣神，進一步解放思想、開拓視野，跳出蘇中找對手，對標蘇南爭先進，多往先進地區跑，多跑、多看、多問、多思考，不斷增強獨當一面、開拓創新的能力，牢牢把握工作的主動權。要堅持科學決策，構建決策科學、執行堅決、監督有力的運行管理機制，堅持依法科學民主決策，堅決防止決策失誤，把講政治、懂規矩落實到日常工作中，確保干成事、不出事。要倍加團結。要從講政治、講大局的高度講團結、講集中，牢固樹立“一盤棋”的觀念，密切配合，通力合作，做到政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上相互關心。

產控集團其他班子成員、全體中層干部、各投資企業負責同志等參加了干部大會。