10月13日下午，產控集團投資管理部部長陸建棟、黃燮旻到國融公司，開展對非持續性經營企業的管理的調研工作。

陸建棟指出，非持企業的“三集中”管理，是歷經實踐、總結、再實踐逐步形成的非持企業管理模式。今年以來，集團張劍橋董事長對非持企業管理提出了規范體系建設要求，要求就非持企業的實際現狀，進一步分析、探討、交流、總結，管理制度需進一步完善。

會上，國融公司根據現非持企業實際狀況，分別從資產、股權、財務、遺留問題等方面進行了匯報、交流，目前非持企業已初步完成了“一企一冊”的收集裝訂工作，今年以來完成了非持辦定退休人員和特殊工種退休操作流程圖，非持企業負責人離任審計也正進行中，非持門店辦公室起草了股權清理方案并獲得公司辦公會通過等，國融公司正按步驟有效地實施股權清理和歷史遺留問題處理工作；在匯報中也提出目前也存在非持企業的資料移交不全和收集困難以及企業負責人的更換滯后等問題。

國融公司董事長劉海兵指出：目前公司對非持企業的管理進一步加強，已經完成非持企業所有工商資料刻盤保存工作，非持企業審計工作目前已實現全覆蓋，對康達公司等非持企業歷史遺留問題比較突出的也正在處理中。同時建議：已完成拆遷工作的幾家非持企業建議盡快列入清算計劃。

陸建棟肯定了國融公司非持企業管理的工作，并對今后的非持企業管理提出指導意見：一是進一步健全“一企一檔”的工作，包括非持企業的資產、墊付資金的流向等；二是進一步做好非持企業臺賬管理，特別是資產和財務臺賬、債權債務臺賬和對外投資企業的臺賬等；三是進一步理好非持管理業務流程，資產委托管理費用可根據各非持實際進行上下浮動；四是統籌非持企業負責人任免，要與離任法人做好溝通工作，及時進行新任負責人的變更；陸部長要求國融公司對非持企業管理辦法提出建設性建議盡快報集團。