面對(duì)國(guó)內(nèi)通脹壓力加大、銀根收緊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本企高等不利因素，產(chǎn)控集團(tuán)及投資企業(yè)一季度積極應(yīng)對(duì)，抓好年度目標(biāo)任務(wù)的全面分解落實(shí)，做好各項(xiàng)要素準(zhǔn)備，突破資金、用工瓶頸制約，確保全年經(jīng)濟(jì)開(kāi)好頭、起好步。

㈠加強(qiáng)投資監(jiān)管，運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體良好。集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)子公司的運(yùn)行監(jiān)管，新增6家企業(yè)納入定報(bào)統(tǒng)計(jì)范疇。全系統(tǒng)銷(xiāo)售、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)：定報(bào)企業(yè)完成銷(xiāo)售收入22.5億元、同比增長(zhǎng)28%，其中全資、控股企業(yè)完成11.6億元、同比增長(zhǎng)41%；定報(bào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7399萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)84%，其中全資、控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3024萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)62%。三家上市公司一季度銷(xiāo)售同比增幅均在14%以上，南通科技延續(xù)主業(yè)倍增勢(shì)頭。

㈡加大改造投入，企業(yè)搬遷有序推進(jìn)。一季度完成工業(yè)投入3．9億元，同比增長(zhǎng)21%。集團(tuán)積極協(xié)調(diào)企業(yè)搬遷難題，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)加快搬遷改造：醋酸化工新廠區(qū)雙乙烯酮、雙乙甲脂等三個(gè)產(chǎn)品成功試生產(chǎn)；耀榮玻璃6萬(wàn)平方米廠房建設(shè)結(jié)束，二期光伏玻璃項(xiàng)目廠房開(kāi)始施工；新增企業(yè)搬遷項(xiàng)目難中有進(jìn)，2家企業(yè)落實(shí)土地，1家已填土。

㈢加大資本運(yùn)作，扶持企業(yè)擴(kuò)張和上市。指導(dǎo)上市公司借助資本優(yōu)勢(shì)實(shí)施滾動(dòng)發(fā)展。集團(tuán)與國(guó)資委專(zhuān)題調(diào)研南通科技定向增發(fā)項(xiàng)目及精華制藥上市募投項(xiàng)目進(jìn)展，目前通能精機(jī)熱加工中心中小件鑄造廠房通過(guò)基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體鋼構(gòu)已經(jīng)完工；精華制藥1個(gè)募投項(xiàng)目建成，著手實(shí)施內(nèi)地?cái)U(kuò)張和重組并購(gòu)，擬在安徽亳州投資建設(shè)中成藥材加工基地。推進(jìn)企業(yè)上市，指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)施股改。集團(tuán)本部啟動(dòng)10億元中期票據(jù)發(fā)行。

㈣加快盤(pán)活發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。洋口臨港新城、觀音山舊城改造、南通生物科技園新城“三城”項(xiàng)目全面啟動(dòng)，洋口港國(guó)際產(chǎn)業(yè)園園區(qū)功能重新定位，與崇川區(qū)、港閘區(qū)就合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)成初步共識(shí)，開(kāi)展可行性研究。軟件園二期商務(wù)酒店樓已開(kāi)始裝修；飛越百度文化廣場(chǎng)項(xiàng)目主業(yè)態(tài)大劇院已建成并對(duì)外開(kāi)放；萬(wàn)濠華府三期樓盤(pán)開(kāi)始銷(xiāo)售，一、二期預(yù)售收入5.5億元。配合“1895”及十字街改造項(xiàng)目基本達(dá)序，遺留問(wèn)題處理及租賃戶(hù)清退工作攻堅(jiān)克難。已退城企業(yè)地塊加緊開(kāi)發(fā)盤(pán)活，通過(guò)拆遷已騰出主城區(qū)空間1781畝，姚港化工區(qū)地塊土壤整治分期實(shí)施。自行車(chē)廠地塊全面拆除并按期交地。

㈤深化改革、管理，資源整合全面展開(kāi)。低效股權(quán)加快流轉(zhuǎn)，上海投資完成股權(quán)流轉(zhuǎn)，高中壓閥門(mén)股權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)入掛牌，制訂冠達(dá)等7家 小企業(yè)轉(zhuǎn)股或清算方案。空殼企業(yè)全面清理，加快空殼企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一集中管理，江蘇長(zhǎng)虹人員分流結(jié)束，加快清理科工貿(mào)等無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)子企業(yè)，整合業(yè)務(wù)相似子企業(yè)。注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，制訂《閑置資金理財(cái)管理辦法》，從決策程序、理財(cái)方式和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面規(guī)范資金管理，提高收益水平；科學(xué)制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，加強(qiáng) 月度資金計(jì)劃管理和季度分析，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性和指導(dǎo)性；繼續(xù)做好安全、物業(yè)、債權(quán)等基礎(chǔ)管理，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益與安全。