——下一步將跟進后續管理，激活長效機制，把授權國有資產的經營管理做得更加扎實

   按照市屬改制單位剝離資產清理工作領導小組的部署，產控集團在四季度工作很多、很急的情況下，著眼全局，統籌安排，積極認真抓好清理工作，至12月下旬，已完成市下達49項（涉及44家企業）以及原商貿25家小門店的改制剝離資產清理任務。市下達清欠指標總額5,717.24萬元，與清欠對象補訂租賃合同總額52.28萬元；通過清理，收繳入庫、沖銷調賬等處置1,764.91萬元，企業訂立還款計劃1,961.69萬元，困難企業掛緩1,746.40萬元，擬起訴追索296.49萬元。

回顧清理工作過程，一是高度重視，認識到位。集團董事長杜永朝同志曾指出，清理改制企業剝離資產是市委、市政府交辦的任務，也是產控集團加強國有資產監管的分內工作。分管領導及各個部門乃至各清理工作組也自覺化壓力為動力，注重清理質量，狠抓實際進度，不推不等，把清理工作做細做實。

二是組織健全，推進有力。在集團層面建立了清理工作領導小組，杜董事長親自掛帥，下設辦公室以及以3個分管領導分別牽頭的資產清理、租金清繳、債權清收3個業務組，先后約30人直接參與剝離資產清理工作。分管副總經理對債權債務的原始來源或憑據逐一把關，對租用合同和企業還款計劃逐一核對，據此提出處置建議，為領導班子集體決策提供了依據。

三是決策規范，處置有據。集團總經理辦公會先后5次研究資產清理工作，審議處置意見，涉及租金計收標準、債權核銷、對沖調賬、訴訟和解、掛賬緩繳等多項內容。處置中，既堅持原則也注意方法，化解了不少矛盾，一些拖延多年的難題得到很好解決。對于經營確實困難的單位，在企業簽訂租用合同、制訂還款計劃、提供財務報表的情況下，給予掛賬緩繳，妥善維護了企業穩定。

四是完善制度，健全機制。加強資產管理，關鍵在于形成長效管理機制，基礎在于基本制度建設。10月份，對組建以來的規章制度作了梳理和充實，編印了《南通產業控股集團有限公司制度匯編》，涵蓋“三重一大”事項決策、重大資產處置、房地資產租賃管理、財務資金管理、內部審計、工作目標考核與問責等多方面內容。受托管理產控集團土地、非居房資產的國隆公司也制定了相應的配套制度。

集團領導表示，將借此次清理工作的東風，跟進后續管理，激活長效機制，鞏固和發展資產清理工作的成果，把授權范圍內國有資產的經營管理做得更深更細更扎實。