今年下半年，為了更好地精細化管理國有資產，我公司遵循“抓住重點、掃除盲點、澆透一點”審計工作思路，緊緊圍繞高質量發展穩定各項重點工作任務，結合全年審計工作要點安排，不斷完善國有企業審計方式方法，推動內審工作提質增效，有效發揮了風險管理“第三道防線”作用。

抓住重點，加強審計監督。公司緊緊圍繞“業務開展”和“責任落實”兩個關鍵環節，不斷創新審計組織方式，拓展審計精度廣度，圍繞“發展面”、聚焦“風險點”，著力揭示存在的問題。在公司黨委的領導下，確保責任部門高質量履行審計、監督職責，推動各職能部門之間互查，并結合子公司主營業務特點針對性開展下屬子公司財務審計工作，有效發揮了審計的“尖兵”和“利劍”作用。

強化整改，促進成果運用。在審計整改中，公司加強部門協調聯動、密切配合，壓緊壓實整改責任，共同跟蹤落實好整改責任和整改成效，推動形成整改工作合力。建立整改長效機制，及時跟蹤督促整改工作任務落實情況，對整改不到位的重要事項認真分析問題背后存在的機制缺陷和制度漏洞，舉一反三、加強管理，防止同質同類問題再次發生。定期開展“回頭看”，堅決防止敷衍整改、虛假整改和邊改邊犯等問題發生，對于需要長期解決的問題，統籌安排，明確階段目標和完成時限，按計劃時限扎實推進。

完善機制，強化內部管理。今年來，制定了《內部審計監督管理辦法》等制度，為科學開展企業內審指明了方向和路徑。同時，積極創新工作舉措，建立健全信息共享機制，強化審計管理日常監測，履行內審指導監督職責，持續開展以審代訓加大內審人員專業技能培訓，以完善的機制建設，進一步提升國有企業內部審計地位，有效解決了國企內審獨立性不強的問題，助力公司高質量發展邁上一個新臺階。