2024年是江山股份加快戰略布局，邁向新十年、新征程的關鍵一年，也是江山股份第三次創業向縱深推進的關鍵一年。圍繞“抓住機遇，知重負重再出發；守住底線，防控風險保穩定”的工作總基調，公司繼續大力推進第二生產基地的建設。

在江山股份成立66周年到來之際，公司董事長薛健到項目現場，提出“沖刺200天”的任務目標。江山（宜昌）全體員工將以清晰的目標為引領，確保項目建設的方向與公司的愿景和戰略同步，推動項目建設進入新的篇章。

高要求落實項目安全管理

建立健全安全管理制度，做到有規可依。各屬地安全管理員已培訓上崗，形成網格化管理。日常安全工作中，切實推進監理例會、日常檢查、專項檢查相結合的檢驗模式。施工按照事前計劃、事中管理、事后復盤三個階段進行，關鍵節點制定詳細的安全管理計劃，計劃實施前進行全面的安全隱患排查，發現重點隱患，落實監管責任人，過程中進行全面檢查、重點管控，閉合管理。做好安全管理是推進項目建設的關鍵因素之一。

高標準把控項目建設質量

做好三階段工作，確保項目建設質量至關重要。第一，項目設計階段：梳理了公司推行的三標標準中與項目建設相關內容，并納入設計及招標技術文件中。同時，團隊充分發揮“走出去”思想的引領作用，借鑒并吸取同行先進的技術經驗。第二，項目土建施工階段：遵守國家和地方的建筑法規，確保在符合法律的前提下，完善監理對施工質量的檢查、監督和反饋機制，充分做好土建驗收前的準備工作。第三，設備采購安裝階段：嚴格按照公司的采購流程選擇合格的供應商，執行驗收標準，發貨前到場驗收，執行安裝調試驗收。做好三個階段的工作，高標準把控項目建設質量。

高效率推進項目建設進度

確保項目目標清晰，制定詳盡的項目計劃，職責明確到每個關鍵崗位，做到有計劃、有落實、有跟蹤。目前，項目土建進入收尾階段，即將進入設備大安裝時期，每晚7點協調會疏通安裝與土建的堵點。夏日來臨，荊楚大地進入高溫階段，設備安裝緊盯天氣變化，在高溫時段，早上班、晚下班，中午充分休息，解決高溫時段帶來的影響。

高效益降低項目投資成本

項目建設過程中，嚴格落實公司采購管理辦法。針對招標工作，重點落實到招標單位的選擇，對新的供應商進行實地考察調研，有效地預防了風險，保障了供應鏈安全，降低了設備采購成本。材料采購階段，每日跟蹤有關鋼材、銅材等物料的市場信息，控制采購時點，減少采購費用。項目團隊成員之間緊密協作，搶時間搶節點，實現成本效益的最優化。

高質量夯實試生產基礎

人力資源準備，按照計劃時間節點完成人員配置目標，其中本科以上學歷員工占比高達88%，所有參加新項目試生產的人員，均將在本部進行6個月以上的培訓。特種作業取證工作也在同步進行中。

工藝技術準備，利用本部研究院平臺、多功能中試車間，從工藝技術試驗條件、工藝穩定上下苦功；不斷地緊扣安全生產主題的前提下，解決反應突破點、溶劑回收、“三廢”治理的難題，為正式大量投產做好充分準備。

試生產原材料準備，按照公司要求，對每一個產品都需要超過兩家生產型企業，為后期開展招標工作奠定采購基礎，已與所有原材料廠家達成供銷意向協議，把前期調研走訪合格供應商納入上市公司供應商體系。

試生產許可準備，試生產許可是試生產過程的必要條件之一，在試生產許可準備階段所采取的措施體現了公司為項目發展的前瞻性布局。①建立項目管理團隊：協調安全、環保、質量和能源等方面的工作。②建立溝通機制：通過有效的內部和外部溝通，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。確保所有操作、流程都符合相關法律法規、上級管理部門管理制度的要求。

江山（宜昌）全體員工堅信，在公司的正確領導與支持下，項目建設人員嚴格按照項目作戰圖的要求狠抓落實，高質量、高標準完成項目建設各項任務，為公司第三次創業的偉大畫作上增加一筆靚麗的色彩。